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企業(yè)文化
現(xiàn)在大多數(shù)青年人都想開公司,有30%的人不明白, 因為開公司就是為了賺線,用各種手段, 達(dá)到賺錢的目的, 不為他人公司與客戶利益做想, 為自己利益賺錢,多數(shù)年青人都現(xiàn)實, 要想做好一個公司,就要明白, 什么是企業(yè)文化,么是傳統(tǒng)文化,什么是圣賢教育, 明記祖宗教會 , 一個公司領(lǐng)導(dǎo)人就是不斷學(xué)習(xí)各種文化知識, 俗話說, 領(lǐng)什么樣的人 .帶什么樣的兵 , 做什么樣的公司. 帶什么樣的團隊. 一個公司 領(lǐng)導(dǎo)人就是一列火車的頭, 帶頭學(xué)習(xí)各種文化知識、讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì)；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚；守廉就是要嚴(yán)格遵守老祖宗圣賢教育。遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，做人做事清清白白，在客戶中有良好口碑。
挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感， 熱情接待新老客戶，客戶就是我們的衣食父母,確切了解顧客需求；嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議,打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
企業(yè)作為獨立法人，不僅直接參加傳統(tǒng)文化活動，，同時，也參與社會精神、文化、道德等活動，企業(yè)就是, 以人為本，誠信務(wù)實，創(chuàng)新進取，回報社會。用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人, 行得端，走得正,爭做表率；講操守，重品行，樹立新風(fēng),善待客戶就是善待自已,一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，,社會公德、職業(yè)道德、人格美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、行業(yè)質(zhì)量力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，文明施工協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司倡導(dǎo)大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力精品企業(yè)是宏華裝飾共同的目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。做到文明施工, 禮貌代人, 使得企業(yè)文化讓員工銘記在心。這就是宏華的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
對企業(yè)的管理更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。